优势项目如何实现价值转换(体坛观澜)
薛 原
在中国体育的语境中，“优势项目”常指那些在奥运会上具有夺冠实力的项目，比如跳水、乒乓球、羽毛球、举重、体操、射击、女排等。虽然都身披奥运荣光，但优势项目各自的发展环境和发展机遇也不尽相同。乒乓球、羽毛球、排球等，集参与和观赏于一体，跳水和竞技体操则属于参与者相对小众的观赏性运动，举重的历史虽然可以上溯至古代奥运会，但如今更多是一种基础体能训练方式，以市场化方式求生存显然勉为其难。
项目生存土壤的不同，决定了未来发展模式的差异。以乒乓球和女排为例，这些年都在思索如何将自身发展与市场结合，以获得更长远的动力。中国乒乓队总教练刘国梁近日就表示，乒乓队已经包揽3届奥运会金牌，无法再用金牌衡量这支队伍为国家做出的贡献，是时候推向市场化了。至于国人心目中的精神偶像女排，在收获了满满的赞誉之后，联赛也还是要面对让市场认可的挑战。
乒乓球和女排承载着国人的共同回忆。初登世界冠军宝座时，都曾在神州大地掀起“乒乓热”和“女排热”，这是项目发展无可比拟的历史厚势。但也应当看到，以奥运金牌为目标的发展模式忽略了项目的大众基础，也影响了乒乓文化和排球文化的发展根基，使之更多局限于竞技体育系统内部。当乒乓球和排球开始尝试以市场为导向的联赛模式时，就遇到了另一种挑战。这也是为什么乒乓球和女排在里约奥运会上如此鼓舞人心，但联赛却不温不火，甚至相当平淡。
当然，奥运金牌不是发展的包袱而是独特的优势，但的确需要认真考虑如何实现“价值转换”，以求得更广阔和多元的发展空间。正如刘国梁所说，除了拿金牌之外，如何更多把资源优势利用好，打开一条创新之路，具有非常大的挑战性。乒乓球被称为“国球”，女排精神为各行各业所推崇，但面对市场这本大书，还需要更多维的角度去规划项目发展的格局，运动明星如何塑造，社会价值如何创造，项目文化如何营造，精彩赛事如何打造，这些都需要沉下心来，根据项目自身特点量身定制，围绕大众需求去设计发展模式。
这样的“价值转换”，对于中国体育的转型发展，自我认识，无疑都大有裨益。
许昌体育