吸纳运动员进领导岗位，时势能否造英雄？
◎蒋璟璟
前不久，中国奥委会打破常规、吸收优秀运动员出身的候选人进入领导机构，舆论认为这释放了一个积极的、改革的信号。记者就此采访了国家体育总局新闻发言人，他表示，此事受到舆论广泛关注，与体育事业持续推动改革创新、加大体育社团改革力度有着密不可分的联系，也反映了全社会对体育事业加大改革力度的期望。(人民日报)
体育社团更多吸纳优秀运动员担任领导职务，这无疑是大势所趋。从理论上说，这显然是双赢之举，其不仅能延长运动员个人的运动生命，也能在很大程度上推动体育事业的规范化、专业化。事实上，过去很长一段时间内，体育领域普遍存在着“外行领导内行”的现象，由此所闹出的矛盾几乎层出不穷。为此纠偏，真正实现让合适的人做合适的事，着实可算正当其时。
显而易见的逻辑是，体育人才的积淀与体育产业的成长，从来都是一个相辅相成的过程。随着体育事业的蓬勃发展，特别是竞技体育、专业体育的强势崛起，我国业已培养和储备了一大批优秀运动员。然而，以往运动员退役之后，大多数都彻底结束了运动生涯，并要经历一个痛苦的再学习、再就业和再社会化的过程——与之相较，吸纳优秀运动员担任本行业的领导职务，似乎更能实现人才资源的最优化配置。
诸如中国奥委会等组织主动吸收优秀运动员进入领导机构，其实颇具破局意义。因为众所周知，此类官办型社团，过往一贯是体制官员的自留地，具备高度的封闭性和排外性。时至今日，其主动对运动员递出橄榄枝，正是为了兑现淡化行政色彩、强化专业属性的改革承诺。可以预见的是，随着越来越多运动员充实到管理岗位中，某些体育社团的“官民二重性”问题有望一步步得到梳理。
运动员担任领导职务固然值得期待，然而我们更应该关注的是，这一过程到底会以怎样的标准、怎样的方式展开？如果仅仅只是将之简单当成是对知名运动员的“论功行赏”，而没有一套完整的能力鉴定与竞争上岗机制配套，那么注定难以真正起到人尽其才、公平选才的作用……而除此以外，相关机构还应考虑的是，在将运动员吸纳之后又当怎么办？试问，要如何才能确保他们给旧体制带来变革，而非是反过来被旧体制所同化？
之于体育管理体制改革，选人用人思路的调整只是其中的一环。毕竟，运动员担任领导职务，绝非是“一用就灵”。从专业运动员到优秀的体育事业管理者，这既要有赖于个体的主观努力，更离不开大环境之下的时势造英雄。
华西腔调
运动员担任领导职务固然值得期待，然而我们更应该关注的是，这一过程到底会以怎样的标准、怎样的方式展开？如果只是将之简单当成是对知名运动员的“论功行赏”，那么注定难以真正起到人尽其才的作用……
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