文_本刊记者李天锐
现在要找吴敏一太难了，他躲起来了不见记者。 曾采访过吴敏一的一名知名媒体人告诉《廉政瞭望》记者。
2003年4月，时任温州市副市长吴敏一与其他3名温州官员同时辞职下海，其中，吴敏一级别最高，一度引起轰动，被称为 辞官从商的温州现象 。然而，吴敏一在商海中搏击得并不顺利。
辞官前的吴敏一履历齐整 曾在省直机关、温州任要职；在任时政声颇佳，被称为有理想主义气质的 学者型官员 。许多人认为，他辞职并非年龄到限，而是因为未能当上温州市长。然而，吴敏一却认为，这种说法将其理想庸俗化。
在前媒体人章敬平的印象中，官员吴敏一 敢说、敢做，能说、能做 。比如，在一些全国性经济论坛上，吴以这样的句式发言： 我不同意刚刚几位专家的意见，我的看法是
也有人认为他张扬。即使在告别体制之际，吴敏一仍没忘为自己总结在信息化建设、信用体系建设、政府审批改革等六方面政绩；并说自己做人、做事、做官都很成功。
章敬平曾参加温州政商两界为吴敏一饯行的宴会，迟到的吴敏一称，这是他赶的第5个场子。浙江政界一名官员感叹，一个由官而民者，能受到政商两界毫不避讳的饯行邀约，是不容易的。
刚 裸辞 时，吴敏一信心满满。他提出，自己对将来服务的企业有六点要求 企业必须超越区域、产品、品牌、利润、风险和老板等限制。
按照以上标准，他选择了红蜻蜓集团作为下海第一站，担任红蜻蜓新筹建的惠利玛零售连锁公司总经理。然而，履新不满3个月，他就黯然离职。
据称，其离职原因是与老板钱金波理念不合。 当初下海时对企业认识很肤浅，企业每一步都要考虑风险与收益，而这又由诸多因素决定。 吴敏一解释。
当然，吴敏一的商海生涯并非全是败绩。在第二站 上海东畅网络通信服务公司服务的5个月间，他将这个注册资本仅100万元的小公司扩张到3000万元资产。
2004年11月，吴敏一转任哈尔滨秋林集团总裁。这是两年内，吴敏一就职的第4家公司。当时媒体称其为 企业大夫 ，称他的任务是帮助已亏损3年的秋林集团重组。
也是在此时，吴敏一对外界透露，他意识到当年 6条标准 太天真了： 我要求企业超越风险，但一个企业，永远都会有风险，企业越大风险越大。 对外界认为其可能利用过去关系搞 期权腐败 的质疑，他回应称， 我从来不是喜欢走关系的人 。
2005年后，原本乐于面对媒体的吴敏一突然 噤声 ，就此淡出公众视野，只能依据各媒体零星的信息勾勒其动态。
2007年，熟悉情况者介绍，吴敏一在安徽替几个温州苍南老板管理房地产产业。这与其从前的规划相去甚远。有媒体援引前同事说法称，吴敏一虽仍挂秋林集团总裁头衔，但 基本上，他和秋林集团已无别的关系 。
2010年8月，证监会黑龙江监管局在秋林集团现场检查中发现，公司总裁吴敏一自2008年以来，从未亲自出席现场会议。此前，已传出吴敏一已离婚的消息。
两年后的2012年7月，上交所发布公开谴责决定书，称秋林集团对资产出售一事未履行相应决策程序、未披露信息，属严重违规。当初引进吴敏一的蒋贤云负直接责任，吴敏一等未勤勉尽责，亦有不可推卸的责任。此时吴敏一的身份，已变为前董事及总裁。
2003年至今，每掀起一次官员下海浪潮，吴敏一都会被提及。但近年来，其行踪、业绩、想法，成为媒体人及研究人士眼中的一大谜团。
事实上，早在2007年，就有媒体报道，与吴敏一同时辞职的几名温州官员，都没能在商海中走得更远。