3月1日电 美国侨报当地时间2月29日载文《海外并购还需练内功》。文章说，2015年的全球海外并购潮中，中企扮演着重要角色。2016年，中企延续了强劲势头，中企又接连上演了海外并购大案。
文章称，一个企业萌生收购的冲动，往往与其资本充裕有关。这些企业期望借助并购方式，获得先进技术、国际品牌等。相较自主研发产品、自己打造品牌、自己开拓市场，并购的模式对提升企业影响力和跨越式发展，显得更为省时省力。这也并购案在资本市场接连不断的重要原因。
不过，并购并非稳赚不赔的买卖。忽略收购对象的“时代生命力”，往往就会得不偿失。近日，中国智库便发布报告建议，中企并购应重点关注代表新一轮工业革命发展方向的新兴产业和高技术产业。就需要中企在并购前，进行前瞻性、科学性地论证，认清并购产品是否与时代发展相契合。
此外，并购案成败的关键，还在于并购方与被并购者在“文化磨合”、“团队管理”、“资源整合”等方面能够发生“良性化学反应”。否则，并购极可能以失败告终。日本索尼公司曾34亿美元收购美国哥伦比亚电影公司，但因东西方文化磨合不畅等因素，预想的“强强联合”并未出现，最终索尼将电影公司“半价”卖回美国。
文章认为，中企要想在海外并购上走得更远，还需要“炼好内功”。比如，提升品牌形象、打造核心技术等。市场永远是趋利避害的，这决定市场对任何收购案都有其自身预判和假设。当收购方是一家驰声走誉的企业，市场往往对其充满期待；当收购方是一家籍籍无名的企业，市场不可避免对其质疑。
中企的不断壮大，以及“一带一路”战略推进，为更多中企海外并购创造了时代机遇。但对很多中企而言，还是新手上路。如何避免前进路上少栽跟头，还需中企且行且留心。